10月16日上午，集團召開董事長月調度會暨第四季度工作部署會，總結分析前三季度安全生產經營情況，安排部署四季度工作，全力沖刺全年經營目標任務。集團黨委書記、董事長金燕主持會議并講話，集團領導班子成員及中層以上管理人員參會。

會上，相關負責人按照工作分工對經濟運行、運營服務、安全生產、人力信訪、技術保障、重點任務完成情況等方面工作進行了通報，提出了下步工作思路。

集團黨委副書記、總經理張新奇圍繞經營形勢、服務亮點、安全生產、技術保障等四個方面對前三季度工作進行了現場點評，既肯定工作成績和亮點，也指出了存在的差距和不足。他強調，四季度要火力全開拼經濟，強化管理提效益，防范風險守底線，確保全年工作目標順利完成。

集團黨委書記、董事長金燕對前三季度工作給予肯定：一是經濟指標總體提振信心，定制業(yè)務收入增加，為整體經濟指標完成增添了信心。二是運營服務舉措不斷創(chuàng)新，伊濱區(qū)線路優(yōu)化方便群眾出行，“響應式”公交創(chuàng)新模式服務更優(yōu)，節(jié)日賽事保障有序。三是推動“兩網融合”持續(xù)發(fā)力。公交集團、軌道集團攜手做好宣傳引導，積極探索“公交+社區(qū)”“公交+地鐵”模式，便利群眾“家門口”與“地鐵口”的無縫接駁。四是加強防范治理構筑安全。通過完善制度體系建設，抓好文件貫徹執(zhí)行，加強教育和演練，上下聯動，確保了集團的安全穩(wěn)定?？隙ǔ煽兊耐瑫r，也指出了在年度目標任務推進、機關作風建設、隊伍穩(wěn)定、改革創(chuàng)新意識等方面存在的差距。

金燕對下步工作提出了四點要求。一是“兩網融合”提服務。要摒棄本位主義，樹牢公交、軌道一盤棋的思想，加快“兩網融合”，在錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、合作共贏上下功夫。同時，搶拼定制公交業(yè)務，不斷拓寬業(yè)務范圍，積極適應市場需求變化。二是安全穩(wěn)定促發(fā)展。要樹牢安全底線意識，切實抓好“百日攻堅行動”，實現“三個到位三個提升”，堅決打好打贏年度安全生產收官戰(zhàn)。三是降本增效提動能。要降低車公里、人力、運營、材料動力、財務成本，提高人員的效能、車輛的效能、線路的效能和場站的效能。四是轉型發(fā)展推改革。要推動人事制度改革，加快“三定”方案的貫徹落實，輕裝上陣實現轉型升級。同時，抓好隊伍建設，新提拔人員要盡快進入角色，抓好交投集團賦予公交“運營安全、服務提升、降本增效”三大任務。

金燕最后強調，四季度是全年工作的收官之戰(zhàn)、決勝之戰(zhàn)。集團廣大干部職工要把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與完成年度重點工作任務相結合，奮力搶拼四季度，確保全年目標任務圓滿完成。